Per far s\u00ec che i rapporti tra Terzo settore e pubblica amministrazione definiti dal dlgs 117\/2017 vadano a buon fine non basta un buon avviso pubblico: la qualit\u00e0 della coprogettazione si gioca anche prima, dopo e accanto al procedimento formale.<\/p>\n
Alla base della questione vi \u00e8 il fatto che spesso si identifica il complesso dell\u2019esperienza collaborativa con il procedimento di co-programmazione o di co-progettazione. Il procedimento dura da pochi giorni ad alcune settimane o alcuni mesi. C\u2019\u00e8 un \u201cprima\u201d del procedimento e un \u201cdopo\u201d il procedimento, che non possono essere ignorati; e c\u2019\u00e8 anche quanto avviene \u201ca fianco\u201d del procedimento a pesare, nel bene e nel male, su quanto avviene nel procedimento stesso. Prima del procedimento vi \u00e8 una lunga storia di relazione tra gli enti del Terzo settore (Ets) e tra Ets e pubblica amministrazione. Una storia fatta di collaborazioni e di contrapposizioni, di soggetti reciprocamente legati da reciproca fiducia o da diffidenza atavica. E vi \u00e8 inoltre una struttura delle relazioni che pu\u00f2 avere geografie molto diverse.<\/p>\n
Quando ci si avvicina al procedimento, la pubblica amministrazione ha chiaro che intende adottare una strada collaborativa e si appresta a farlo. Ma di qui alla redazione degli atti del procedimento ci sono ancora dei passaggi intermedi spesso sottovalutati: l\u2019intento collaborativo va tradotto in un disegno collaborativo e quindi in uno o pi\u00f9 strumenti collaborativi. \u00c8 la fase in cui si sceglie se fare una co-programmazione, una co-progettazione se promuovere patti di collaborazione, se adottare uno schema di social bonus legato ad un immobile, o altro. A fianco<\/em> del procedimento, i soggetti coinvolti nel<\/em> procedimento possono essere collaborativi o, al contrario, impegnati in azioni reciprocamente ostili. Per far s\u00ec che i rapporti tra Terzo settore e pubblica amministrazione definiti dal dlgs 117\/2017 vadano a buon fine non basta un buon avviso pubblico: la qualit\u00e0 della coprogettazione si gioca anche prima, dopo e accanto al procedimento formale. Alla base della questione vi \u00e8 il fatto che spesso […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0},"categories":[64,65,60],"tags":[96,77,76,74],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.centroorizzontelavoro.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15140"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.centroorizzontelavoro.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.centroorizzontelavoro.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.centroorizzontelavoro.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.centroorizzontelavoro.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15140"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/www.centroorizzontelavoro.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15140\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15142,"href":"http:\/\/www.centroorizzontelavoro.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15140\/revisions\/15142"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.centroorizzontelavoro.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15140"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.centroorizzontelavoro.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15140"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.centroorizzontelavoro.it\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15140"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nLa corretta lettura dei fenomeni, per\u00f2, \u00e8 un\u2019altra. La fiducia, la collaborazione, non sono innate, si costruiscono: con un percorso che sar\u00e0 tanto pi\u00f9 lungo e impegnativo quanto la situazione di partenza \u00e8 disgregata e conflittuale. Si costruiscono con la necessaria gradualit\u00e0, sperimentando reciprocamente aperture di fiducia che, se non tradite, generano ulteriore fiducia e collaborazione. La costruzione di contesti collaborativi pu\u00f2 prevedere, tra le altre cose, la progressiva sostituzione di stili di leadership.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"