{"id":12622,"date":"2020-12-02T16:04:34","date_gmt":"2020-12-02T15:04:34","guid":{"rendered":"http:\/\/www.centroorizzontelavoro.it\/?p=12622"},"modified":"2020-12-02T16:05:54","modified_gmt":"2020-12-02T15:05:54","slug":"la-cultura-dimpresa-il-business-plan-e-il-percorso-dallidea-allimpresa","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.centroorizzontelavoro.it\/index.php\/2020\/12\/02\/la-cultura-dimpresa-il-business-plan-e-il-percorso-dallidea-allimpresa\/","title":{"rendered":"LA CULTURA D\u2019IMPRESA, IL BUSINESS PLAN, E IL PERCORSO DALL\u2019IDEA ALL\u2019IMPRESA"},"content":{"rendered":"

PREMESSA<\/strong>
\nPu\u00f2 sembrare paradossale, ma non lo \u00e8: in questo nostro tempo, crearselo il lavoro \u00e8 pi\u00f9 facile che trovarlo.
\nConsapevoli che il problema della disoccupazione non si risolve solo con la mera ricerca del lavoro dipendente, occorre mettersi al fianco di quanti hanno una idea di impresa (o sono stimolati in tal senso) e desiderano essere sostenuti nel percorso che li pu\u00f2 condurre a diventare imprenditori di se stessi, attraverso la formazione necessaria per:
\n\uf0b7 potere valutare la sostenibilit\u00e0 della propria idea di impresa
\n\uf0b7 sapere redigere un business plan vincente
\n\uf0b7 riuscire ad avvalersi dei possibili finanziamenti previsti dalla legislazione vigente, cos\u00ec da cominciare bene e continuare ancora meglio.<\/p>\n

Una attenzione particolare deve essere data alla predisposizione di quello che si chiama il business plan, lo strumento fondamentale per tutti coloro che intendono avviare una nuova attivit\u00e0 imprenditoriale o di lavoro autonomo, passando dall\u2019analisi del mercato alla descrizione del modello organizzativo, fino alla definizione del piano economico-finanziario.
\nL\u00b4idea di aprire un\u00b4attivit\u00e0 e di poterla gestire autonomamente \u00e8 venuta in mente almeno una volta nella vita a qualsiasi persona. Ma chi \u00e8 passato dalle parole ai fatti ed ha deciso di percorrere la strada della creazione d’impresa, si \u00e8 trovato davanti a tante difficolt\u00e0 da dovere affrontare con la dovuta cognizione di causa. L\u2019impresa non si crea da un giorno all\u2019altro. Dall\u2019idea alla sua realizzazione, il percorso \u00e8 tutto in salita, lungo e difficile. E una salita non pu\u00f2 essere percorsa tutta d\u2019un fiato: occorre procedere per tappe, immaginando il processo di creazione d’impresa suddiviso in una serie di fasi o passaggi. Ogni fase pone all\u2019aspirante imprenditore problemi particolari, ognuno dei quali deve essere affrontato e risolto razionalmente, ma anche in modo creativo. Infatti, l\u2019imprenditorialit\u00e0 \u00e8, al tempo stesso, entusiasmo, creativit\u00e0, etica, razionalit\u00e0, metodo, capacit\u00e0 e possesso di competenze tecniche.
\nEssere imprenditore \u00e8 sempre meno un fatto genetico (funzionale alla personalit\u00e0) e sempre pi\u00f9 dipendente dall\u2019apprendimento, dai propri progetti di vita e dai compagni di viaggio.
\nNon si pu\u00f2 fare molto per cambiare la personalit\u00e0, ma si pu\u00f2 invece imparare a stare con gli altri, a dirigere, a collaborare, rischiando in maniera calcolata, negoziando ed essendo creativi.
\nOgni giorno nascono pi\u00f9 di mille nuove attivit\u00e0, nei settori pi\u00f9 disparati. A questa forte spinta, si contrappongono per\u00f2 le difficolt\u00e0 del mercato e dell\u2019accesso al credito e i vincoli legislativi e burocratici, che possono raffreddare gli entusiasmi e condannare al fallimento i progetti.
\nOccorre quindi conoscere molto bene se stessi e le opportunit\u00e0 offerte dal mercato, saper calcolare realisticamente le possibilit\u00e0 di successo e sfruttare appieno incentivi e finanziamenti.
\nPunto di partenza \u00e8 cogliere la differenza che c\u2019\u00e8 fra lavoro subordinato e lavoro autonomo.<\/p>\n

Sappiamo che la natura subordinata del rapporto di lavoro comporta il pieno assoggettamento del prestatore di lavoro al potere direttivo, organizzativo e disciplinare del datore di lavoro. In concreto, tale assoggettamento significa:
\n\uf0b7 operare secondo orari di lavoro indicati dall’imprenditore, nei locali aziendali e con strumenti messi a disposizione dal datore di lavoro;
\n\uf0b7 svolgere tutte le attivit\u00e0 che, di volta in volta, vengono indicate dall’imprenditore e che sono necessarie per il buon andamento dell’impresa;
\n\uf0b7 dover comunicare assenze e malattie, dover richiedere permessi in caso si abbia necessit\u00e0 di assentarsi o non si possano rispettare gli orari previsti;
\n\uf0b7 dover effettuare le ferie nei periodi indicati dal datore di lavoro, ecc.
\n\uf0b7 In una parola, significa non essere autonomi nel determinare tempi e modi della propria attivit\u00e0 lavorativa.
\nOggi spesso \u00e8 difficile trovare un lavoro subordinato o comunque offerto da qualcuno. Allora, perch\u00e9 non pensare di \u201cinventarsi un lavoro\u201d, possibilmente insieme ad altri?<\/p>\n

Naturalmente, c\u2019\u00e8 da tenere ben presente che essere imprenditori comporta:
\n\uf0b7 una maggiore responsabilit\u00e0 nei confronti di terzi;
\n\uf0b7 una adeguata preparazione professionale in merito all’attivit\u00e0 che si vuole svolgere;
\n\uf0b7 una diminuzione del tempo libero a disposizione.
\nMettersi in proprio vuol dire mettersi in gioco in un ambito in cui le regole vengono dettate dalle forze di mercato, rispondere ed operare secondo queste regole, rispettare scadenze e impegni.
\nE, ancora, essere responsabili verso clienti, dipendenti e collaboratori, oltre che verso se stessi, dal momento che ci si assume un preciso \u201crischio d\u2019impresa\u201d.
\nMa significa anche essere liberi di esprimere le proprie competenze, avere la possibilit\u00e0 di prendere in autonomia importanti decisioni e di autogestire il proprio lavoro.<\/p>\n

In particolare, un buon imprenditore deve possedere:
\n\uf0b7 una forte motivazione, intesa come voglia di riuscire, investendo energie e tempo;
\n\uf0b7 propensione al rischio, fiducia nelle proprie capacit\u00e0, ottimismo, capacit\u00e0 relazionali;
\n\uf0b7 la leadership, ovvero la capacit\u00e0 di condurre ed influenzare il comportamento e gli atteggiamenti degli altri;
\n\uf0b7 la creativit\u00e0, che consente di ricercare soluzioni nuove e innovative rispetto al contesto in cui l’impresa opera;
\n\uf0b7 la capacit\u00e0 critica che permette di valutare razionalmente la propria idea e consente di leggere continuamente i mutamenti del mercato, permettendo di “aggiustare”, se non addirittura cambiare, la rotta della propria attivit\u00e0 in considerazione delle nuove tendenze;
\n\uf0b7 una buona capacit\u00e0 di superare le delusioni: avviare una impresa non \u00e8 infatti un percorso lineare e senza ostacoli, ma comporta sempre un impatto con realt\u00e0 problematiche.
\nDi seguito, le varie fasi che scandiscono il processo di creazione di una nuova impresa.<\/p>\n

LE COMPONENTI DI UN PIANO D\u2019IMPRESA<\/strong>
\n\uf0b7 L\u2019idea oggetto dell\u2019iniziativa che si intende realizzare valorizzando le proprie competenze e le motivazioni della scelta.
\n\uf0b7 Analisi del mercato di riferimento (i clienti), sua segmentazione e analisi del prodotto:
\n– a chi vendere (quale mercato); – cosa vendere (quale prodotto);
\n– come produrre (struttura aziendale); – fattori di rischio; – innovazione.
\n\uf0b7 L\u2019articolazione dei servizi da rendere (o dei prodotti da realizzare).
\n\uf0b7 L\u2019area territoriale di riferimento della clientela.
\n\uf0b7 L\u2019ubicazione dell\u2019impresa.
\n\uf0b7 I punti di forza, l\u2019innovativit\u00e0 e attrattivit\u00e0 dell\u2019idea.
\n\uf0b7 I punti di debolezza, che possono pregiudicare la riuscita del progetto.
\n\uf0b7 Il bisogno di collaboratori: loro caratteristiche, rapporto con l\u2019impresa (dipendenti o soci?).
\n\uf0b7 Gli aspetti contabili e fiscali.
\n\uf0b7 La scelta della tipologia societaria (la veste giuridica).
\n\uf0b7 Le agevolazioni (sgravi) e le possibili fonti di finanziamento.
\n\uf0b7 Il marketing e la pubblicit\u00e0.<\/p>\n

Quando si decide di accingersi a ragionare sulla fattibilit\u00e0 della cosa, conviene cominciare, ponendosi tre domande:
\n1. come procedere in concreto per provare a realizzare la propria idea?
\n2. dove trovare i finanziamenti?
\n3. chi pu\u00f2 dare una mano?<\/p>\n

A proposito di chi pu\u00f2 dare una mano, ti informiamo che sono in preparazione una serie di incontri pensati per fornire informazioni, percorsi formativi e di accompagnamento verso il lavoro, l\u2019impresa, il Terzo settore e il potenziamento dei servizi delle organizzazioni senza scopo di lucro.
\nPer saperne di pi\u00f9, scrivi a info@centroorizzontela.it dicendo a cosa sei interessato.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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